‘Draaien aan de knoppen’ is een veelgehoorde uitdrukking met betrekking tot het aanbrengen van beleidsmatige verschuivingen. Wanneer je, zoals Bouwonderneming Stout, Herkon en Lagendijk & Stout, met een breed dienstenpalet diverse opdrachtgevers bedient, heb je verschillende oplossingen voorhanden.
Hoe gaan wij om met de verschillende uitdagingen die ons pad kruisen? Over welke mogelijkheden beschikken wij?
Problemen en vraagstukken
Oplossingen op concrete vragen. In ons geval is één van die problemen de afnemende markt in nieuwbouwwoningen. Maar in de ontwikkel- en bouwsector spelen meer vraagstukken. We hebben te maken met de stikstofproblematiek, hoge bouwkosten en een beperkt aantal nieuwe bouwlocaties. Daarnaast wordt de invloed van duurzaamheid en circulariteit steeds groter. En dan het woningtekort voor verschillende doelgroepen! Onze invloed op deze punten is beperkt. Wij richten ons daarom op zaken waar we wel invloed op hebben. Dit betekent dat we onze strategie laten aansluiten bij de mogelijkheden die de markt biedt.
Totaalbouwer
Ten eerste is onze status als totaalbouwer een bewuste keuze. Risicospreiding? Laten zien wat je kan? Feit is dat wij actief zijn in woningbouw, utiliteitsbouw, onderwijs, zorg en welzijn. We ontwikkelen en bouwen grondgebonden woningen en appartementen, voor de koop- én de huursector. We realiseren utiliteitsgebouwen voor de particuliere en publieke markt en de zorg- en onderwijssector. Met Lagendijk & Stout bieden wij bovendien gebouwbeheer, onderhoud, renovatie en transformatie van grotere bouwprojecten.
Bedrijfshuisvesting
Dat uitgangspunt maakt het mogelijk de aandacht te verleggen. Nu de markt in nieuwbouwwoningen onder druk staat, zetten we meer in op de ontwikkeling van bedrijfshuisvesting. Onze toegevoegde waarde geldt voor het complete proces. Van projectontwikkeling, tot bouw en afbouw leveren wij hoogwaardige en multifunctionele bedrijfspanden.
Bedrijfsverzamelgebouwen
Ook bij de ontwikkeling van bedrijfshuisvesting hebben we met uitdagingen te maken. De grond voor ontwikkeling van nieuwe bedrijventerreinen is schaars. Daarom zijn we creatief in het vinden van geschikte locaties. De vraag naar bedrijfsverzamelgebouwen is groot. Het blijkt de ideale bestemming voor bedrijven in ontwikkeling, die de stap naar een solitair pand te groot vinden. Projectontwikkelaar Peter van Dijk vertelt daar in dit magazine meer over.
Conceptuele bouw
Behalve bestaande disciplines, zetten we ook in op het verbreden van onze horizon. Onze ontwikkelingen in conceptuele bouw hebben het afgelopen jaar een vlucht genomen! In opdracht van woonstichting De Zes Kernen realiseerde Bouwonderneming Stout in Abbenbroek de eerste conceptuele woningen van het Stout HOUTmerk. Wij hebben ook al HUISmerk woningen voor hen gerealiseerd. De interesse van potentiële opdrachtgevers naar conceptuele bouw bevestigt de behoefte vanuit de markt.
HUURmerk
In de conceptuele markt valt vooral de vraag naar appartementen op. We blijven beantwoorden aan die behoefte: binnenkort presenteren wij het Stout HUURmerk. Dat is specifiek afgestemd op woningcorporaties. Zowel voor grondgebonden woningen, als voor appartementen. Wij blijven inzetten op conceptuele bouw!
Synergie
Bouwonderneming Stout vormt samen met Herkon en Lagendijk & Stout de Van Herk Groep. Dankzij de bundeling van krachten, zijn we onze opdrachtgevers van dienst in heel het traject, van ontwikkeling tot oplevering. We vullen elkaar aan en daardoor verbeteren we elkaar. Door de onderlinge synergie ontwikkelen wij ons voortdurend. Kwalitatief, in de breedte én we versterken onze positie in de markt.
Evolutie vs. revolutie
Veranderende omstandigheden zorgen voor aangepaste antwoorden. Door de brede mogelijkheden, is onze strategie ‘meebuigen vanuit de mogelijkheden. Zoals aangegeven voldoet in onze ogen het ‘draaien aan de knoppen’ voor het blijven benutten van kansen. Evolutie ‘past’ veel beter dan revolutie bij ‘Mensen voor Gebouwen’.
